猎豹的AI战略失败了吗？ (猎豹 ai)

锌刻度记者|杨靖怡编辑|罗世浩1.如今回过头来看看，傅盛并没有放弃他的的机器人梦，但*在追逐AI的路上似乎陷入了困局。2.最初，*以海外市场工具起家，之后在“内容为王”时代，紧随市场动向转型做起了内容，直到入局人工智能试水机器人。3.巨头环伺之间，入局AI短短3年的*是否能实现量产我们不得而知，而其体量和营收是否能支撑起机器人业务，也需打一个大大的问号。随着移动互联网的红利慢慢消失，各巨头纷纷转战AI，*也紧跟大流进军机器人行业，软件发家的*是否有足够的实力来支撑？傅盛的AI梦是否只是黄粱一梦？一年前，*移动CEO傅盛在水立方纵身一跃跳入池中，开启了*机器人之夜，也因此成为在此发布新品时进行现场游泳的第一人。事后，傅盛为自己忽然的举措给出了“要展现自我”的解释，“现在处在传播时代，要将传播度放在首位，”综合考虑后，他选择颇受争议的“跳水”方式正式进军机器人领域。当时，他这样解读两年前就定下的*进军机器人领域的战略，“我不知道什么叫放弃，除非我被困住或死去”。如今回过头来看看，傅盛并没有放弃他的的机器人梦，但*在追逐AI的路上似乎陷入了困局。1/销售乏力的*机器人机械臂豹咖啡自年明确AllinAI战略以来，*移动便一直在追逐着AI梦。在人工智能公司猎户星空成立后，仅仅一年多的时间便打造了一系列智能机器人相关产品，如语音OS、视觉导航、人脸识别技术、机器臂等等，在一定程度上可以看出*在AI上的发展野心。在年*的3.机器人之夜上，*移动联合猎户星空不仅发布了猎户机器人平台OrionOS，还一次性推出了五款全系列机器人产品：接待机器人豹小秘、零售机器人豹小贩、儿童陪伴机器人豹豹龙、小豹AI音箱和无人值守的咖啡店豹咖啡，并且它们所有搭载了自主研究的猎户机器人平台OrionOS。在AI战略中，猎户移动和猎户星空分工明确，猎户星空负责核心技术的研究，*移动负责通过产品思维将技术场景化落地。而回溯*过去在AI硬件赛道奔跑的历程，不难发现其笃定的AI产业互联网始终围绕着的核心是：自主研究完整技术链条。对于傅盛来说，拥有完整且统一的技术链条，在实际落地中会发挥更大优势。通过自研技术链条赋能更多硬件产品来构建出一个庞大的AI硬件生态，是傅盛内心所勾勒出的理想的AI战略蓝图，也或许是他实现充满野心的机器人梦的“必经之路”。如今看来，傅盛离理想尚远。从*先前一口气推出的五款机器人来看，从接待机器人、儿童陪伴机器人，再到AI音箱，*几乎涵盖了市面上常见的实用机器人类型。作为一家拥有完整技术链的公司，*以生产智能、实用和易于运用的机器人为主。傅盛也曾强调*的发展目标，即利用*在技术和产品体验方面的优势来完善“特定场景”机器人。从使用场景来看，五款机器人覆盖的场景还算多，但是否真的实用且智能还有待商榷。亚马逊发布的Echo掀起了智能音箱的商业化浪潮，随后谷歌推出GoogleHome，力争抢夺亚马逊的市场份额。放眼国内，各大巨头纷纷推出了自家的智能音箱，面对竞争激烈的智能音箱市场，*也推出了采用区块链技术的小豹AI音箱，售价元。尚不知*推出智能音箱是否只是为了赶热潮，但以音质作为最大卖点的小豹AI音箱从现在的销量情况来看并不佳。从京东自营店的数据来看，小豹AI音箱的销售评价仅四千多条，相比小米AI音箱以及小度人工智能音箱高达几十万的评价来看，小豹AI音箱的销量并不抢眼。从*上看，售价的小豹AI音箱高出小米AI音箱近2倍以及高出小度人工智能音箱近6倍的售价也并不具优势。从评价来看，许多消费者反映小豹AI音箱声称的区块链技术迟迟没有上线，唤醒率普遍较低，联网难和断网的情况也时有发生，主打的音质卖点也并没有戳中消费者的需要痛点。*推出的豹豹龙家教机器人在*移动京东自营官方旗舰店也仅有几条评价，在苏宁自营店的评价更是没有记录。而*推出的迎宾机器人，在早些时候已有很多公司尝试，在市场检验下都以失败纷纷退出市场，同时从需要上来看，迎宾机器人是否找到了契合市场需要的产品卖点，还有待考量。此外，看似酷炫的机械臂咖啡机高昂的成本是否配得上其实际的需要度，同样有待市场验证。2/傅盛的黄粱一梦年3月日，*移动发布截至年月日的全年财报，总营收.亿元，不按美国通用会计准则(GAAP)净利润.亿元、营业利润5.亿元、营业利润率增至.1％。年全年，*移动国内市场工具产品以及相关收入.亿元，占总收入的％，并且在传统移动互联网业务版块，工具使用业务整体实现良性循环。除了工具使用外，作为增长引擎的游戏业务也是*最重要的营收来源之一。财报显示，年*游戏全年同比增长超过%，四季度同比增长更是到了.4%，达到3.亿人民币。可以看出，*移动利用旗下以工具使用、游戏为核心的传统移动互联网业务支撑着其AI业务的发展。并且，傅盛在年CES展会上称，*移动未来5年至年的战略将专注于人工智能（AI）和机器人技术。傅盛的AI野心可见一斑。最初，*以海外市场工具起家，之后在“内容为王”时代，紧随市场动向转型做起了内容，直到入局人工智能试水机器人。做机器一直以来都是傅盛的愿望。早在年的Connect大会上，傅盛就曾宣告将于前期投入万美元（约合人民币3.3亿元）成立机器人公司，进军人工智能领域。自从谷歌的AlphaGo战胜韩国棋手李世石以来，机器人变成为科技界和投资界的热点，BAT都在智能机器人领域投入了重金，相比于BAT斥重金，*的万显得并不多。当年，面对国内安全工具的激烈竞争，工具市场已经从蓝海变成了红海，红利已经慢慢消失。在此情况下，*选择Allin海外移动。如今，野心勃勃的*要从年收亿的公司升级为年收百亿的公司，必须寻找到新的爆发点，也就意味着要从外部市场挖掘蕴含巨大未来的新定位器会。于是*盯准了AI这块肥肉，可这真的能成为*的新*会吗？毕竟傅盛想做的，BAT、Facebook、Google、亚马逊都在做，巨头围猎下，*凭什么能成功？作为一个以安全清理工具为主要产品的软件公司，*一个大跳直接从互联网进入硬件领域最高精尖的机器人行业，机器人领域虽然未来光明，但投入的资金不菲且回报周期长，这会不会拖累*的主业务？如果没有足够的实力支撑，*的AI战略只能流于泛泛。3/AI产业的痛与难在*移动年全年财报中显示，AI所在的“其他收入”板块从Q3的万元增长至Q4的万元，这一板块的增长指向的是*以AI驱动的“智能+”产业互联网业务。对*来说，现在的机器人业务尚未给自身带来规模化收入。虽然*移动机器人业务一直在进步，但要像工具、手游等业务一样带来真金白银，需要假以时日。并且机器人投入成本高、周期长、起步难、风险点多，尤其是机器人的量产进程十分缓慢，机器人落地需要较长的时间进行产品打磨，量产并非一朝一夕就能实现。傅盛在参加经纬年会时，就曾表示对机器人的未来估想过于乐观，他表示：“我多少还是有点高估了AI能够起到的作用，我跳身做机器人之后，发现它是个巨大的*工程，我看了很多技术演进的路径，一个技术真正形成产业化还有很长一段路要走，当然这其中机会巨大。我高估了一个新技术可能带来的*性结果，即拿成熟产业来高估一个新兴产业可能带来的可能性。”*移动不是第一家做机器人的公司，此前机器人行业就有Pepper、波士顿、阿西莫等，从它们缓慢的发展历程来看，要想实现傅盛所构想的完善“特定场景”机器人，让机器人真正落地绝非易事。机器人Pepper年，日本软银撑腰，阿里、*康注资的日本情感机器人Pepper开卖,主要用于陪伴，售价近元,两批共台*本消费者哄抢一空，Pepper由软银收购的法国机器人公司Aldebaran旗下的NAO机器人演进而言，这家公司成立于年。花了十年时间好不容易量产后，Pepper高昂的定价也让大多数消费者望而却步，如今依旧只是少部分人的玩具。知名机器人公司波士顿在年推出的主要用于家庭地四足机器人，并宣告于年正式开卖，这是其产品第一次走出演示*与用户见面，波士顿成立于年，实现第一款产品量产用了整整年时间。波士顿和Pepper终于有产品量产，而*旗下的ASIMO机器人至今还在实验室阶段。人形机器人量产如此之难，不仅在于机器人行业是一个全新的产业，未知性和风险点都颇高，想实现0到1不仅需要时间，还需要巨大的资金投入，相应的回报率尚不能保证，同时AI技术的复杂性和专业性也让机器人行业的发展十分缓慢。除此之外，机器人制造成本居高不下，使高价产品很难进入大众消费市场。*旗下的ASIMO机器人造价在-万美金之间；波士顿旗下的各种机器人如大狗、Altas，更是天价。成本降不下来，机器人也不能实现量产。巨头环伺之间，入局AI短短3年的*是否能实现量产我们不得而知，而其体量和营收是否能支撑起机器人业务，也需打一个大大的问号。可以知道的是，从现阶段来看，机器人业务未给*带来规模化收入，而*的AI战略是否夭折，还有待时间考量。