iPhone X产业链出现裂痕:后遗症要持续多久? (苹果产业链巨头)
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iPhoneX产业链出现裂痕:后遗症要持续多久图1 谈这个细节,不意味着VIVO/OPPO已经全面超越iPhone,而是说明,现代定位器技术和设计理念,已经不是稀有技术,而是被大面积普及化,更新速度更是快得难以想象。在这种背景下,苹果花三年时间起草、立项、研发、验证的*并不容易成为消费者的宠儿,于是,市场预期和实际销量,出现了巨大的差异,许多供应商也因此受灾。 时过境迁,按照正常的研发节奏,新一代iPhone*的验证估计正在如火如荼地进行着。整个产业链都在异常兴奋地等待着超大规模的订单,与此同时,他们也不得不一面憧憬着未来,一面提防着“事故重演”,事实上,经过iPhoneX的事故,整个产业链都应该有了新的经营策略和方式,这未必不是产业链的利好消息。iPhoneX产业链出现裂痕:后遗症要持续多久图2iPhoneX巨坑,谁的尸骨埋得最深? 从苹果过去几次的财报判断,他们虽然遭遇了更强有力的竞争,但利润依旧可观,股价更是经常创下历史最高纪录,也就是说,苹果并没有受到“高预期、低实际”的状态影响,有一部分原因是,苹果的精品策略,他们于销售最惨淡的时候依旧没有考虑降低价钱,连同iPhone8/8plus在内的三款定位器,利润率都因*因素而给苹果带来滚滚财源,此外,苹果也判断出自己的硬件销售已到瓶颈,虽然库克坚持说未来智能机市场还有万支的空间,但他们却早已发力服务业,包括Applecare/Applemusic/Applepay等等,这个行业的利润率高达%,而且已经成长为苹果利润第二高的部门,总之,苹果依旧是一个财务健康的企业,iPhoneX的销量没有对其造成根本性的伤害。iPhoneX产业链出现裂痕:后遗症要持续多久图3 苹果健康并不意味着产业链健康,总的来说,苹果是一家轻资产企业,他们依靠研发、设计、软体、服务等相对虚拟的资产来支撑企业,但与其合作的供应商,则大都是重资产企业,他们需要准备土地、车间、材料和人力等资源,这些因素前期需要大量的成本投入,而能否收回成本,也基本决定于订单的*和数量。笔者在此前的文章中多次提及,苹果现在对于供应商非常强势,每年都会压低*,美其名曰:提升竞争力,很多供应商都垂涎于苹果订单的数量,于是,不断地在代工*上让步,寄希望于大量的订单,以维持总体利润不变,所以,iPhoneX的订单砍半,最受伤的就是重资产投入的供应商。事实上,因iPhoneX预期过于超脱实际,一些零部件比如排线、胶纸、螺丝等等,供应商的库存已经达到iPhoneX的三倍以上,除此之外,供应商去年为应对iPhoneX虚高的订单,不得不提前准备了大量实实在在的生产资料,包括扩建厂房、招募人力,连配套的衣食住行服务都准备好了,但当iPhoneX订单回到现实之后,供应商只能看着人去楼空,还要对着数以万计,丢掉工作的员工,苦口婆心地劝告人家:先回家收割麦子,等以后再回来找工作… iPhoneX的事故给了整个产业链一个血淋淋的教训,笔者认为,这个事故有可能成为苹果和供应商关系恶化的决定性分水岭,事实上,年越来越多的供应商认为iPhone的订单已经变成鸡肋,一些信誉好的企业,如三星、台积电、*康等等,都可以通过调整来应对这种挑战,但一些末流的厂商,刚刚入局就遭遇重创,他们甚至以“最后一刻不出货”来叫嚣苹果,显然,他们也就成为iPhoneX坑里的第一批亡魂。iPhoneX产业链出现裂痕:后遗症要持续多久图4变幻莫测,供应商该如何面对苹果虚高的订单? 显然,苹果健康的财报是苹果自己的,供应商难以分到太多的好处,但苹果保持健康对供应商来说,绝对不是坏事,只有这位龙头老大保持健康,才有整个产业链东山再起的机会。而苹果想要维护住如此平衡,势必要谈一些数理逻辑、商业策略之外的东西,比如同甘共苦,利润分享,相互扶持之类的东西。iPhoneX产业链出现裂痕:后遗症要持续多久图5 针对供应商积压的库存,苹果承诺可以继续在今年的新款iPhone使用,这意味着本年度的iPhone不会再有大的设计突破,如此承诺和背后的逻辑,对苹果来说不是好事儿,毕竟,他们没有办法再热炒FaceID和全面屏来吸引消费者,但对于广大的供应商来说,他们则比较期盼这样的情形,一方面,他们得以快速、充分地处理积压储存,让整个资金的周转状况恢复到正常水平,另一方面,因市场趋于饱和,他们更希望iPhoneForecast是一个保守的量,而不是太过Aggressive的量,这样他们可以按照自己的节奏来准备资源,从而避免类似iPhoneX生产线大量闲置的情况再次出现。 因iPhoneX出现了巨大的坑,未来供应商对于苹果的订单评估也会更加谨慎,越来越多的企业已经开始建立自己的情报体系,通过专业人士分析iPhone的销量,而不是一味地“吃掉”苹果自己画出来的大饼,同时,上下游的订单状况、设备和土地资源的*,都会成为供应商有效的判断信息,但总得来说,供应商目前,特别是一些适应能力较强的大型供应商,还没有办法放弃苹果订单,他们在面对iPhone销量不稳定状况的时候,更多地是提高自身的反应能力,比如此前准备设备需要3个星期,通过合理的调整,可以压缩到2个星期,”不见兔子不撒鹰”的策略,在很大程度上降低了“订单虚高”所带来的风险,另外,库存体系势必会成为每个供应商重点考虑的项目,既要满足苹果的需求,又不能积压太多库存,同样需要快速的反应能力,事实上,狠角色最擅长的就是快速反应。 iPhone产业链缔造了神话,世界上没有哪一条电子产业链能如苹果和他的供应商一样,在高品质、巨大出货量的状态下,通力合作十年以上,但不得不承认,iPhoneX已经让这种合作出现裂痕,它所带来的后遗症或许会永远存在。标签: 苹果产业链巨头
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