走到今天的 苹果iOS 和 Android 系统，还需要再争个你死我活吗？ (走到今天这一步的意思)

今年上半年，苹果和Google都发布了最新的苹果iOS和Android*，两者都谈到了现在的定位器沉迷问题，也都对*的自带使用比如相册、新闻等进行了一次翻新，至于AI和AR这两个大热领域，巨头们自然也不会放过。　　如果这两场发布会你都有看下来，并真正上手体验了苹果iOS和AndroidP*后，也便难免会产生一种疑问：现在苹果iOS和Android是不是太像了？

整理分享走到今天的 苹果iOS 和 Android 系统，还需要再争个你死我活吗？ (走到今天这一步的意思)，希望有所帮助，仅作参考，欢迎阅读内容。

内容相关其他词:走到今天的地步,走到今天这个地步句子,走到今天这一步的意思,走到今天,才懂得了昨天什么意思,走到今天是什么歌,走到今天歌词,走到今天这个地步句子,走到今天歌词,内容如对您有帮助，希望把内容链接给更多的朋友！

　　最显著的是在数字成瘾问题上的搞定方案，苹果和Google都在*中提供了用于统计每天运用定位器的频率与时长的软件，你可以详细看到每天唤醒定位器的频率和次数，各款使用的推送通知次数等，同时你也可以给单独某一类使用设置运用时段，比如晚上睡前禁止打开微信和微博，以此降低依赖*的时间。　　我不知道苹果和Google在做这项功能前是否有私底下通过气，也不关心“定位器上瘾”问题是否真的如硅谷从业者们所说那么严重，但摆在眼前的是，两家公司这次站在了统一战线上，也选择了同样的搞定方案，希望让我们能更直观地了解到自己用*都做了什么。

　　另一个共同的趋势体现在两者的界面视觉呈现和交互体系上，如果我们将苹果iOS7和Google提出MaterialDesign作为一个分割点，苹果iOS和Android在扁平化风格的道路上已经走了有4-5年的时间，各种毛玻璃效果、白底大色块和圆角卡片的界面越来越多，而且完全没有回头或转向的迹象。　　虽然在拟物化被消灭之初，这种大方向的转变还遭到了不少质疑，但在审美观念的转变下，有越来越多的人认可这种简洁、轻快、更易懂并且杰出内容和信息本身的视觉规划，扁平化已经成为了智能**的主流规划。　　至于手势交互方面，在全面屏时代，*厂商都在想方设法消灭实体按键，尽可能地朝整机一体化的形态去发展，所以以多层震动反馈来模拟物理按压触感、以结构光等新型元器件来取代旧指纹模块等，这些硬件层面的改变，让苹果iOS和Android引入手势交互成为了一种很自然的发展趋势。　　在去年的iPhoneX上，苹果首次尝试砍掉了正面的实体Home键，改用以底部上滑和侧滑等手势来取代原有的点按*作，今年这一套手势进一步被整合到了iPad中，说不定在9月份新iPad上Home键也会被取消。至于在Android阵营中状况也差不多，早在AndroidP之前，各种手势*作就已经“名正言顺”地加入到大部分国产旗舰*中了。　　再上升到更大的层面，比如移动端和桌面端使用生态的整合，并尝试将AR技术融入到更多的定位器设备等，这些事情上苹果iOS和Android的目标都是一致的。如今两个*相似的地方，大概比他们不相似的地方还要多得多。　　这种在不一样平台下也能感受到的高度“一致性”，让前几年的一种看法再一次被提及：苹果和Google正在做非常相似的事情，换个意思来说，它们选择了同一个发展方向。　　当然，功能点上的相似很难说是谁抄谁的问题，经过多年的发展，苹果iOS和Android的交叉互补借鉴早已经是一个公开的奥秘，况且这类新功能并非是噱头特点，消费者也乐于看到这种整合。　　但另一方面，苹果和Google身为大公司，已经不再过多描述宏伟愿景，也不再刻意寻求能够大幅领先对手的形式。两者现在对苹果iOS和Android的态度，实际上都在寻求某种运用体验上的“舒适感”——也不能说无聊，但感觉更多是以稳定为第一优先级，而对一些风险较高的新功能则更为谨慎。

　　选择“维持现状”，可能和市场大环境有关。根据年Gartner的统计结果和Statista的图表显示，Android*的市场占有率已经达到了.9%，而苹果iOS的占比则为%，两者涵盖了全球智能定位器市场.9%的市场，至于其它像黑莓或是WinPhone这样的*，总计仅为0.1%，基本可以忽视不计了。　　也就是说，现在苹果苹果iOS和GoogleAndroid*的用户规模，已经足够支撑起它们的生态*和商业模式，加上现在智能*市场已经很难挖掘到新的用户，苹果或Google也很难指望再获得一次大规模增长——起码依靠智能*这个形态是行不通的。　　而在这个阶段下的定位器*，不管是功能还是生态也已经足够完善，用户对*吐槽的点越来越少，足够好用的情况下也都不愿意换新*，自然是希望自己的定位器能够获得更长时间的支持。所以苹果iOS和Android任何一种大幅改变，或者说冒进，反而都会打破这个最佳状态。　　两年前，分析师BenedictEvans也曾提出一个看法，他说在用户规模稳定以后，美国的银行经理不会关心中国有多少Android用户，印度产品经理也不会关心美国有多少iPhone用户。　　比起争夺未来那零点几几的市场份额，更关键的反而是，现有的用户能为Google带来什么？而苹果又如何保证自己的iPhone用户不会叛逃至其它品牌？　　如今Google的发展目标很明确，当Android的运用体验已经基本追平苹果iOS后，Google选择从移动优先转到了AI优先，而庞大的Android用户数据也能强化Google在机器学习上的优势。　　现在AI已经慢慢深入到包括拍照、相册、地图和语音助手等原生Android多个使用中，只要Google能获得越来越多的数据，它的AI使用就会在不断进化并自我完善。　　而苹果则采用了另一种做法，一方面，AppleWatch、AirPods和HomePod等设备只允许在苹果自家的生态*中才能获得最棒的体验，以防止对手来抢夺它最有价值的核心用户群。这能让苹果尽可能保证自己所有的iPhone核心用户都继续守在苹果iOS的生态中，同时也能吸引一部分Android用户的到来。　　另一方面，苹果寄期望于每个苹果iOS用户会运用更多的苹果设备和服务——不管是电脑平板还是手表*，甚至还包括音乐或电视节目等内容形式，只要现有用户愿意掏更多的钱，他们就在为苹果带来可连续的收入。　　今年的苹果iOS在这点上也十分明确了，苹果选择了放缓苹果iOS的大升级，优先维护自己的老用户，就是为了保证这份整体的“舒适感”。　　虽然苹果依旧会瞄准Android的高端用户群，但这种挖墙脚的*已经不再像以前那么强烈。唯一能做的大概是惯例用更高的苹果iOS*更新率来嘲讽一下碎片化的Android，但Android用户也很难会因为这一点就对iPhone产生某种好感。　　所以，只要苹果和Google不犯什么大错，并在技术上继续保持引领，哪怕不能再进一步发展，其它人也没什么空子可钻，双寡头的情形就会连续下去。这就是智能定位器发展到现在，需要面对却又很难改变的现状。或许，平台之争早已经不再局限于定位器层面，但那就是另外一个领域的故事了。