手机市场已然饱和,那还能出“现象级”产品吗? (手机市场怎么了)
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产品差异化:指纹识别或可突围 产品差异化战略是从*产品质量、款式等方面实现差别,寻求产品的与众不同的特征。定位器从最初的电话*业务,延伸至社交、娱乐、办公、在线支付等众多领域,所以其安全性、隐私性的重要性不言而喻。指纹识别技术,成为很多用户的硬性需求,但是该功能属于中高档机型才有的功能,因此低档机指纹识别技术成为当下新的利基市场,当下饱和市场,低端机市场凭借指纹识别技术或可突围,崛起“现象级”产品。 而针对这片新的市场,中兴联合京东发布BladeA1恰巧填补市场的空缺。定位于一款人人都应该拥有的国民指纹*,BladeA1将定位器*门槛降到最低,低档机的用户体验上了原本只在高端定位器上才配有的指纹识别这个高科技。BladeA1定位器凭借中兴旗舰机的第二代指纹解锁综合解决方案,实现了手指任意方向轻触指纹键,即可0.3S内快速解锁*,且酷且从容。特别值得一提的是,BladeA1特备专属私密空间功能,以用户的指纹加密保护,私密文件彻底掌控,后续解锁应用类型更是可以随性添加。产品国际化:国内外双线作战 中国市场容量虽然很大,但是由于几年*普及率的扩大,人口基数红利殆尽,除了实施差异化战略突围,要想进一步提高品牌的溢价空间,走向国际市场成了当下定位器厂商的最佳选择。 进军海外市场早已并非新鲜事,中兴、华为等靠技术起家的定位器厂商*早已遍布全球很多国家和地区,国外市场不同于国内市场,因其专利保*律的完备,对定位器厂商自身研发能力要求很高,靠营销起家的小米在国外市场频繁受挫跟自身研发短板是密不可分的,所以进军国外市场核心技术是前提。拿自主研发来讲,老牌定位器厂商中兴有自己的OS,并推出自研芯片“迅龙芯”,截止到目前,中兴拥有终端专利申请量约件,终端授权专利件,欧美终端专利申请则超过件,成为终端专利最多的中国厂商。 品牌国际化研发技术是前提,但是要想实现国外市场的高占有率,*中国经验很难成功,需要深层次的本土化,才能够在国际市场上立足。无论是美国、欧洲还是其他海外市场,国产定位器厂商都需要因地制宜,对当地用户*需求、使用习惯作深入研究,既要熟悉海外当地的游戏规则,又要用当地*和消费者听得懂的方式去沟通和对话,并使*设计本地化。跨界合作:整合资源渠道 跨界无疑是当今互联网行业最为热门的玩法之一。因为跨界跨的可是各自行业、不同领域间的强强联手,名利双收的好事,无论是老牌定位器厂商还是后起之秀都无不趋之若鹜,跨界是加强提升品牌价值的直接途径。 拿这次中兴发布的BladeA1来讲,这款新品是中兴与京东建立新的战略合作级别伙伴关系后推出的首款产品,这是中兴在移动互联网时代智能*业务向电商发展和战略布局的重要举措。通过这次合作对京东来讲一款爆品作为镇店之宝引流,对其自身流量提高、品牌溢价都是有作用的,多与这种真正贴合用户需求的产品合作,对京东多快好省的品牌定位也有益处。对于中兴来讲,京东商城将为新品BladeA1引来巨大的品牌曝光度,提高中兴整体品牌的*,通过京东平台的推广,对这次新品BladeA1的销量起到强有力保障。对用户来讲,通过双方的合作,购买渠道更加安全,后续服务也能得到保证。 *厂商与电商平台的战略合作,对比以往单纯开官方旗舰店,是巨大的提升。是对对线上渠道重新定义。渠道2.0的迭代对定位器厂商的综合实力起到巨大的提升,白热化的定位器市场单纯盯着定位器是不行的,需要对整个产业链的整体把控。 国产*竞争白热化,市场面临饱和危机,正式迎来了定位器市场的冬天,冬天可以冻死*市场玩票的“害虫”,国产定位器也能借机退退热。同时值此危机也是匠心类企业逆袭的转机,单纯的靠发布会上毫无新意的产品堆砌,注定冻死在寒冬,而踏踏实实瞄准用户需求,解决用户痛点的企业通过差异化的产品、自主研发、国际化战略、渠道的跨界整合或可突围白热化的定位器市场,诞生“现象级”产品。标签: 手机市场怎么了
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