诺基亚回归属谣言、为何不做手机了？ (诺基亚重返中国)

在被微软收购定位器业务部门之后，有关诺基亚将重回*圈儿的传闻就一直没断过。上周又有国外媒体报道称，诺基亚正在积极筹划重返*消费市场，消息一出也是引来媒体、消费者的多方关注。但好景不长，本周一诺基亚通过其官方网站发表声明称，他们并没有这样的回归计划。好吧，又是空欢喜一场。诺基亚要想“重*旧业”就真的这么难？　　难点一：品牌授权*，年之前都不能“碰”定位器　　时间拨回到年9月3日，微软正式宣布以亿美元收购诺基亚定位器业务以及大批专利组合的授权。而根据微软和诺基亚签订的收购协议显示，在明年第三季度之前诺基亚不得利用原有品牌卖定位器。所以说，即便是诺基亚现在上上下下都准备好“重*旧业”，无奈还是不能名正言顺地用“Nokia”这一Logo。除非，他们完全抛弃这个品牌再另开炉灶。不过，话又说回来了，诺基亚也没那么傻，肯定不会轻易放弃这么一个金字招牌，去重新创立一个新定位器品牌。　　难点二：人才缺失，短时间内难成气候　　除去品牌方面的问题，诺基亚想重回定位器圈儿还不得不面对较大的人才缺口。在和微软达成交易之后，之前不少在诺基亚从事智能定位器开发的工程师也被划归微软（当然这些人也有直接离职改行去其他行业）。就算是诺基亚要重启智能*业务，也得先把人马配备齐全才行啊。不仅要有合适的*选，还要有研发、设计人员，最后还得招聘数量可观的生产车间工人开工才行。要想重*旧业，可不是光动动嘴皮子这么简单。　　难点三：缺乏专属*，难以形成用户黏性　　虽然我和诺基亚“结缘”也只是从高中时*始，但搭载塞班（Symbian）和芒果（MeeGo）*的*还是拥有过几款。唉，到现在我脑子里还都是各种珍贵的回忆...但没办法，有了“新欢”就会抛弃“旧爱”。而当Android、iOS*作*为主导的智能定位器浪潮汹涌而来时，诺基亚似乎还沉浸在自己建造的*王国之中固步自封。它既没有去调动研发资源优势去开发与时俱进的智能定位器*作，也没有去大胆尝试新鲜事物。创新能力不足，没有新鲜感也最终导致诺基亚*的逐渐没落。　　而等到诺基亚弄明白真正的原因时，最好的发展、壮大时期已经过去。用户已经形成了新的使用习惯，诺基亚要想再开发一套新的定位器*作*让大家去适应，恐怕也不太现实；或许，诺基亚会选择转投Android阵营，但现在市面上Android阵营的定位器品牌已经是多如牛毛，在质量、使用效果都基本相同的情况下，有多少人会冒险购买一个在Android阵营中没太多实践经验的品牌推出的智能*呢？前期没有足够的用户黏性，再去做定位器也是难成气候呀。　　难点四：昔日定位器界大佬，品牌影响力大不如从前　　在之前塞班亦或是MeeGo*的年代，一说谁谁谁买了一部诺基亚*，那可真是不得了。而且当时诺基亚也推出了不少“爆款”定位器产品，N、N、N、E、N9......反正，当时还在上学的我，心里一直是有个“诺基亚梦”。　　后来，诺基亚放弃这两大*，鬼使神差地选择了WP*，并在年月推出了Lumia后诺基亚正式进入了“Lumia时代”。但经过这几年的发展来看，诺基亚并没有尝到太多甜头，最后还把自己的定位器业务也进行了*。而在随后Lumia往微软过渡的过程中，消耗的其实也还是诺基亚的品牌，这对于诺基亚自身来说也是非常不好的。　　难点五：关注重心发生偏移，战略方向难回定位器　　从*定位器业务给微软，再到最近巨资收购阿尔卡特-朗讯（下文简称“阿朗”），诺基亚的举动明显是在逐渐淡出定位器界，将更多精力转向自己的网络设备业务，并借助阿朗贝尔实验室品牌开展与网络相关的研发。而诺基亚网络产品线也有了进一步的丰富，除了优势的移动网络业务外，还将吸纳来自阿朗监听、光纤和IP网络业务。　　在失去智能*业务的黄金时间窗口后，诺基亚和阿朗这次的合并也更像是在通信市场的一次主动*。两家的强强联合，形成庞大规模之后，才会在激烈的竞争中获得主动权。这或许也是诺基亚在吸取定位器业务失败教训后的一次自我救赎吧。　　文后：本以为诺基亚重回*界是真的，小编我期待了好久，盼望诺基亚能出不一样的智能机，愿望落空了，也感到惋惜。